2011年7月6-13日
，广州凯时在情形宜人的新会碧桂园旅馆举行 “讲质量、讲清静、讲效率”的主题举行了一系列的培训
，重点是对生产及与生产相关部分的员工增强新公布的《2010版药品生产质量治理规范》学习、并有针对性地举行有关“清静生产”和“时间治理”的培训。通过学习新的规则与制度
，促使凯时总厂员工在质量、清静、效率等意识的提高方面有了很大的增进。广药集团董事、广药集团副总司理、广州凯时厂长陈矛以凯时总厂特聘讲师的身份向员工举行了有关清静生产的重点培训。加入培训的员工在活跃的气氛中提高了清静、质量意识和时间治理的手艺。
    讲质量。《2010版药品生产质量治理规范》的实验
，实现我国制药规范与天下卫生组织药品生产质量治理规范相一致。通过本次培训
，凯时总厂加入培训的各级员工在有关专家的指导下
，对新版《药品生产质量治理规范》举行了认真的解读
，各人熟悉到新版GMP与1998版相比篇幅大宗增添
，尤其是从学历、手艺职称、事情履历等方面提高了对要害职员资质的要求
，增添了对企业建设质量治理系统的要求
，提高了部学生产条件的标准
，对厂房设施划分提出了设计和结构的要求
，对装备的设计、装置、维护以及使用都作出了详细划定
，围绕质量危害治理
，增设了一系列新的制度
，促使生产企业实时发明影响药品质量的不清静因素
，自动提防质量事故的爆发。因此
，关于拥有我国抗生素第一品牌“抗之霸”的广州凯时来说
，是一次极大的磨练和挑战
，也是一次难堪的转型升级和质量提升的机缘
，每一个凯时总厂的员工都责无旁贷地肩负这一历史重任。
    讲清静。今年是国家的“清静生产年”
，清静生产关于企业的生涯和生长至关主要
，克日
，番禺区一清污船爆发重大清静事故必需引起各人的高度重视。此次事故是由于清污船上积累了大宗汽油
，加上缺乏须要的清静装备设施及科学的治理
，引发强烈爆炸
，伤亡严重。别的
，某药厂最近爆发的一起中指截断的清静事故
，更要让我们警钟常鸣。凯时总厂“十二五”生长的主题特殊在“生长、立异、治理”的基础上
，增添了“清静、低碳、责任”的要求。在加速生产生长的同时
，怎样做好清静与环保各项事情也是企业涉及到“一票反对”的重点。凯时总厂今年推行的清静生产标准化事情
，投入了1000多万元用于装备设施的更新上
，员工自身也要提高清静意识
，要通过各人的配合起劲
，把凯时总厂建成一个清静的、零危险的场合
，使员工在一个不危险别人也不被别人危险的场合事情。
    讲效率。时间治理（Time Management）就是用技巧、手艺和工具资助人们完成事情
，实现目的。时间治理并不是要把所有事情做完
，而是更有用的运用时间。时间治理的目的除了要决议你该做些什么事情之外
，另一个很主要的目的也是决议什么事情不应该做
；时间治理不是完全的掌控
，而是降低变换性。时间治理最主要的功效是透过事先的妄想
，做为一种提醒与指引。通过本次“时间治理”的培训
，凯时总厂员工起源掌握了“时间治理”之道
，并将“时间治理”的科学要领运用到现实事情中去
，改良事情的方法要领
，切实提高事情效率
，为企业创立更好的效益。

 总厂举行以“讲质量、讲清静、讲效率”为主题的全员培训运动

讲清静： 陈总为员工教学“清静生产”知识
，强调要把 凯时总厂建成一个清静的、零危险的场合
，使员工在一个不危险别人也不被别人危险的场合事情