最近
，在由国家质检总局、工信部、天下总工会、天下妇联、中国科协、中国质协配合举行的天下第三十三次质量治理小组代表大会上
，曾获2011年天下医药行业QC效果揭晓一等奖的凯时“给力”QC小组再次夺得殊荣——被评为“二0逐一年天下优异质量治理小组”
，这是凯时总厂第八次取得该奖项海内QC运动最高声誉
。

  “给力”QC小组来自凯时总厂仓储部
，小组的课题为“缩短原推测货处置惩罚时间”
。企业客栈ERP系统已经投入运行一年多
，客栈治理也获得了提升
。可是
，还保存物推测货处置惩罚时间长的问题
，其中原推测货处置惩罚问题较量突出
，影响实时入仓
。因此
，凯时总厂仓储部建设了 “给力QC”小组
，选定了《缩短原推测货处置惩罚时间》作为新的QC课题
，旨在周全提升事情效率
，科学降低本钱
。

  通过长时间的数据搜集、统计、剖析
，QC小组制订了课题的详细目的
。在剖析、调研历程中发明总结了11个最后缘故原由并确认了要因
，凭证要因逐一制订操作性、实验性强的对策
。对策实验后
，QC小组对运动实验举行了跟踪调研
，以2010年11-12月原推测货时间统计为例
，原推测货处置惩罚时间从运动前的5.36小时下降为2.67小时,低于运动目的的3小时,圆满告竣目的！

  该QC效果的实现
，镌汰了手工誊录事情
，阻止人为疏忽造成过失
，提高了一线仓管员的事情手艺
，同时也缩短原推测货处置惩罚时间
，提高了事情效率
，使事情越发规范和准确
。QC小组成员在手艺理论知识
，QC工具运用技巧
，相同能力
，立异意识和团队精神等方面都有了差别水平的提高
，获得了很大收益
。