2013年，新粉针生产线准期顺遂通过国家新版GMP认证，这令人振奋的新闻激励着全厂员工，尤其是第三制造部的员工，为争取新证证书，全体“三部人”心往一处想，劲往一处使，全员加入到生产与认证并举的奋战中，终赢告捷利果实。当各人还陶醉在欢喜的气氛中，广药集团总司理、副董事长、党委副书记，总厂厂长陈矛适时提出了“四新”——新车间、新标准、新要求、新面目，要求第三制造部要充分使用这个时机，把新粉针车间打造成总厂现场治理的标杆，这将是第三制造部通过GMP认证后另一个主要且恒久的事情使命。

陈总的“四新”治理要求指引了生长偏向，第三制造部在高效清静、保质保量完成生产使命的条件下，以建设“标杆”岗位为突破口，周全提升治理水平和员工步队素质，营造全员加入、协调向上的文化气氛，并将一直借鉴与学习其他部分的先进履历，改善自身的缺乏，创立出最佳的治理模式。

回首2013年第三制造部认证时代那段激情的岁月，第三制造部践行了白云人“重坚持、勇立异、求卓越”的焦点价值观，提出许多立异有用的做法，实验一对一的审核培训方法要领，由手艺主任和工艺手艺员担当审核先生，取得较好的培训效果，员工明确各自的岗位操作职责和职业操守，对新装备连线启动实验配套的刷新；最大限度包管连线设施的正常运作。第三制造部顺遂通过认证，这份沉甸甸的胜利果实真是来之不易，凝聚着几多人无数个不眠之夜的心血，我们以实现行动完成了既定的目的，向总厂40周年献上一份厚礼。

2014年，第三制造部又有新目的，将继续坚持那份咬定目的不松开的劲儿，通过建设标杆运动，起劲实现事情要求规范化、事情办法程序化、事情治理标准化，周全提升现场治理水平，起劲将第三制造部打造成为现场治理的标杆。