凯时总厂精益生产项目系列报道之一：

                         因势而谋 应势而动 顺势而为

                          ——凯时踏上精益治理的新征程

2014年2月19日
，广州凯时召开了主题为“在新车间、新标准、新要求、新面目的‘四新’要求下
，以三部为试点推动精益生产
，打造成总厂现场治理标杆！”的精益生产项目推进大会
，吹响了凯时总厂周全推进精益治理的军号。广药集团总司理、副董事长、党委副书记、凯时总厂厂长陈矛及凯时总厂向导班子、中层治理干部及相关部分向导参会。凯时总厂精益生产项目事情组凭证陈矛厂长的事情安排
，最先了起劲探索顺应总厂可一连生长的精益化治理的新路子
，将引领凯时总厂踏上精益治理的新征程。

高度定位“一把手工程”战略
，有用推动精益生产项目开展

凯时总厂将“精益生产项目”作为打造现代化企业精益治理的重中之重
，将精益生产提升至企业生长战略的高度
，并将其定位为“一把手工程”
，以提供最高层指导的方法来推进精益生产事情。

陈矛总司理在项目推进大会上指出
，现场治理水平体现企业治理水平
，现场治理不限于制造部
，也应延伸到仓储部、质管部等部分；以信息化应对市场化
，以信息化提高精益治理水平
，势在必行！以开展精益生产项目为契机
，凯时总厂将实现从“模糊治理”到“准确治理”
，从“粗放治理”到“集约治理”的转变
，越发切合现代企业治理要求。

建设专项事情组实验项目化治理
，多管齐下确保精益生产项目高效开展

为确保顺遂、高效地推进总厂精益生产项目事情
，实现生产、供应与销售链条的有用链接
，助力凯时总厂实现2014年“工业升级
，引领生长
，促总厂效益规模再上新台阶”的事情主题
，凯时总厂建设了精益生产项目专项事情组。陈矛总司理亲自担当项目向导组的组长
，向导组施展集中统一直导作用
，统筹精益生产项目总体结构
，制订营业远景妄想
，设定优先级；高效审定项目总体计划
，项目经费使用妄想和实验进度妄想；生产运营中心总司理许春江、信息中心主任吴春燕担当项目实验组组长。

陈矛总司理指出
，凯时总厂精益化、信息化水平已经生长到相当高的水平
，企业治理水平也要突破古板的治理模式。尤其在凯时总厂建企40周年之后
，更要以开放进取、起劲加入的态度
，增进企业工业升级事情的开展。精益生产将是以后凯时总厂的一项重点事情
，陈矛总司理要求项目事情组在精益生产整体项目推进历程中
，要以深化精益治理要求作为提升事情质量和治理水平的主要步伐
，找准事情切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

协同治理+细腻治理
，助推总厂乐成实现工业升级

精益生产项目事情组以凯时总厂生产系统保存的问题和治理现状为基础
，逐项剖析
，探索并最终形成总厂特色的系统化的、可行的、可一连的精益生产治理计划
，即“协同治理+细腻治理”。其中协同是隐性问题
，影响的是“速率和量”
，细腻是显性问题
，影响的是“本钱和质”。

围绕“协同+细腻”
，凯时总厂将建设周全笼罩妄想、采购、物料治理
，以致车间职员收支挂号、排班、培训、装备治理、文件治理、情形监控等环节在内的盘算机实时物料治理、生产治理和质量治理的精益生产治理平台。将企业生产治理流程、GMP规范、工艺规程和标准操作规程中所有要害质量属性、包括“人、机、料、法、环及外观”等治理要素都嵌入在系统的软件流程中。精益生产治理平台的基础数据
，将通过生产看板展现
，实现实时的通过多平台终端快速相识目今的妄想生产量、车间现场当宿世产量、装备开动率、装备故障情形、同比环比量
，能更好且快速的调解生产妄想。在切合GMP治理规范的条件下
，提高治理效率
，降低种种消耗
，同时塑造现代化的车间生产情形。

作为提升企业现代化治理水平的要害项目
，在推进精益生产项目的历程中
，凯时总厂将边探索边前进
，以此次精益生产项目为契机
，增进先进精益治理理念在全厂的推广
，以精益化治理的提升解决制约生长的瓶颈问题
，以精益化的立异推动企业的快速转型
，助推凯时总厂乐成实现工业升级
，打造现代化的“三高一强”企业！

     凯时总厂召开精益生产项目推进会
，踏上精益治理的新征程

陈矛总司理高度重视精益生产项目
，将精益生产定位为企业生长战略工程。陈总要求总厂以开展精益生产为契机
，周全提升企业现代化治理水平
，实现工业升级！