现场治理水平体现企业治理水平，以信息化应对市场化，以信息化提高精益治理水平，势在必行！
2014年，在新车间、新标准、新要求、新面目四新要求下，凯时以第三制造部为试点推动精益生产，打造总厂现场治理标杆, 并制订了以现状为基础，探索出了一条适合总厂特色的、可拓展的、具有开发的手艺平台的精益生产平台。
推动精益生产治理以来，第三制造部爆发了显著的转变，从生产到治理都泛起了一系列的亮点。
其中凭证GMP的要求，装置并充分验展电子屏幕，在重点操作岗位安排电子屏就是其中的一个。电子屏既可以实时转达相关信息，如播放总厂种种学习资料、清静学习视频等，供员工在空闲时间实时学习，另一方面吗，也改变了古板的聚会学习文件的形式。在召开支部党员民主生涯会时，充分使用电子屏幕资源，实时播放省、市及集团列位向导的的讲话精神，在不影响生产的情形下供列位党员学习，这种模式既直观又增强了学习的无邪性，这样的学习气氛也增进了部分先进的员工加入到学习的步队中来，起到很好的增进作用，收到较好效果。另一方面，电子屏幕的使用，又进一步提升了第三制造部作为总厂旅行窗口的形象，旅行者可以通过电子屏幕直观相知趣关情形及企业宣传片。
精益生产治理势在必行，现在第三制造部作为总厂内部先行者已经尝到了信息化治理的甜头，我们将起劲配合总厂信息化事情安排，打造现场治理标杆，成为总厂信息化治理的亮点！
第三党支部党员、入党起劲分子在电子屏幕前学习总厂党委中心组学习资料
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