近几年来，凯时第三制造部开展立异治理模式，把新粉针生产线打造成总厂现场治理标杆的运动一直如火如荼的举行中
。而班组长在现场治理中起到举足轻重的职位，团结总厂人力资源部组织的打造金牌班组长培训，我部全心安排了一场优异班组建设与班组长胜任能力塑造的培训课程
。

8月24号，在第三制造部的聚会室，34名班组长加入了该课程的培训
。关于这次培训，总厂人力资源部赵凯部长十分重视，从审阅课件，到给予现场互动问题的建议，都给我们提供了很大的资助和支持，还委派培训主任专员郑津津加入了我们的课程，并为现场互动环节带来了礼物
。制造三部部长叶万青也十分重视这次培训并亲临培训现场
。课程设计从六个方面来对班组长是企业谋划动力的基石做解说，从班组长角色认知与定位、团队建设与治理、员工作育与治理、自我治理与提升等方面做了详细的先容
。班组长听得津津乐道，特殊是现场互动环节，从团队建设考究什么？快速提升知识、快速掌握手艺的七字诀是什么？说一说你作为班组长怎样向导你的团队？他们的回覆都是一鸣惊人
。我们的班组长还就自己的未来之路做了剖析，各个班的班组长都分享了她们在事情中怎样向导班组成员一起完成各项事情使命，也分享了她们怎样当一名及格的师傅，关于他们自己一手一脚带出来的徒弟，他们也是

以为很欣慰，事实将自己所掌握手艺教会了新人，后继有人
。他们还谈到了从去年最先我部在师傅教徒弟这个环节中，改变了模式，先审核师傅，师傅及格了再给予带新徒弟的资格，这种方法要领，他们以为很好，这样更能使到他们时时刻刻严酷要求自己，严酷凭证GMP要求规范操作，这样才更能教出一名及格的新人
。

课后还安排了考试，勉励各人争当一名优异的班组长，向打造金牌班组长看齐，为粉针生产线打造成总厂现场治理标杆做出自己的孝顺
。

叶万青部长和班组长们在课程的游戏环节中讨论问题

人力资源部培训主任郑津津加入培训课程

总质检廖宁在授课