“凝聚你我，共赢未来”——凯时总厂举行2014年新员工入职培训-最新动态-凯时

“凝聚你我，共赢未来”——凯时总厂举行2014年新员工入职培训

作者：李晓冬、谢之琳凯时·[中国]官方网站

宣布时间：2014-08-01 凯时·[中国]官方网站

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新员工新气象。2014年7月8日，35名来自天下各地的新员工陆续到凯时报到，在人力资源部的组织下旅行企业药研所、质量治理部和第三制造部，拉开了为期6天以“凝聚你我，共赢未来”为主题的的系列新员工入职培训的帷幕。本次培训一直开拓、富厚新员工入职培训形式，主要包括企业旅行、基本知识培训、户外拓展训练、拜师仪式、课堂作业小组展示和向导晤面会共六个部分。培训内容详实详尽，课堂气氛轻松活跃，户外拓展运动富厚充分，指导新员工作育从下层岗位干起，从基础事情做起，脚扎实地，实现积“善小”而“大成”的跨越的事情态度，有用资助新员工更快更好地融入凯时总厂各人庭。

7月9-10日为期2天的理论知识培训让新员工对总厂的相识从感性熟悉上升到理性熟悉，《企业先容》《产品知识》《企业人事治理制度》《计生治理制度》《药政规则与质量治理》《卫生治理》《消防清静》《清静生产》《党务与总厂吃住行》《试用期审核标准和职业生长》等一系列课程，内容富厚充分，对新员工实现从学校学生到公司员工的顺应和转变打下了理论基础。

7月14日独具匠心的优异员工履历分享及导师晤面会为新员工带来越发直观的培训体验。今年总厂高度重视新员工培训，不但建设了由各部分认真人及主干员工18人组成的导师步队，还约请了来自制造部、药物研究所、质量治理部、仓储部入职1-5年的6名员工代表为新员工分享事情履历和心得体会�；嵘�，人事财务中心副总司理、人力资源部部长赵凯向新员工详细先容了总厂员工职业生长通道、多条理的员工作育方法和新员工试用期审核的标准，使新员工明晰了职业生长偏向和生长路径。来自差别部分的6名员工代表团结自己的亲自履历从事情要领、为人办事、心态调解等方面举行了生动和精彩的分享，新一代凯时人生气蓬勃的精神面目，转达着无限的正能量，极大地鼓舞了新员工。拜师仪式将导师晤面会推向了热潮。导师们用戒尺“敲三下”的方法向徒弟转达着做人做事的“准则”：“一敲头”申饬学生头脑苏醒，敬业乐群；“二敲肩”寓意肩负重任，要为传承武艺勇挑重担；“三敲身”申饬学生为人处世要有尺有度、严于律己。在《试用期审核标准》中，导师和徒弟郑重地签下允许：导师们允许言传身教，在事情中给予徒弟指导和建议，徒弟允许在导师的苦心教育下，勤劳学习，起劲进取，保质保量地完成事情使命。

为引发新员工的立异能力，培训中还穿插着“实战演练”——对总厂即将上市的“伟哥”产品举行市场推广角逐。列位新员工施展各自手艺专长，展示出了富厚的创立力和想象力。“铁马队”将一首脍炙生齿的《老男孩》改编成广告曲，配上生动的歌词和嘹亮亢奋的嗓音，获得了实至名归的第一名。第二名“金戈铁马队”则通过自导自演的小品来推广，精彩的演技和诙谐诙谐的台词恰到利益地突出了“伟哥”的作用和药效。第三名的“Jingle队”先从宏观角度运用SWOT剖析法解读了“伟哥”在市场上的优势和面临的挑战，再从微观角度出发，推出了几款独具新意的广告创意，使得观众和评委都拍手赞美。

厂向导与新员工晤面会是总厂重视人才的详细体现之一。7月14日下昼，总厂厂长朱少璇向导向导班子出席了晤面会。35名新员工用简短生动的语言和精彩的PPT先容了基本情形、新入职的感想以及对未来事情的期待。厂向导划分寄语新入职员工，朱少璇厂长更是给予新员工谆谆教育。朱厂引用广药集团总司理陈矛在获得“天下五一劳动奖章”时的讲话，申饬新员工做到“心迹两清”，在事情上要有坚持与专注的态度，勇于解决难题的刻意，做到 “只为乐成找要领，不为失败找理由”。别的，总厂副厂长郑丽真、工会主席许镇江、副厂长刘汉明和生产运营中心总司理许春江划分分享了自己的人生履历，提醒新员工要起劲自动完成角色的转换，更快地融入总厂各人庭。党委书记周志魁勉励各人作为一名职场新人，应该规则心态，注重磨炼小我私家的能力，从而在企业生长成才。

户外拓展是本次新员工入职培训的要害环节。35名新员工到花都拓展基地加入了户外训练。拓展当天，阳光和暴雨轮替磨练着他们，但他们加入的热情丝毫没有减退，以高昂的斗志、饱满的精神迎接着种种挑战。在教练的指导下，列位队员勇敢地挑战自我，战胜恐惧，通过团队相助精彩地完成了“大脚板”“信托背摔”“珠行万里”“高空挑战”“结业墙”“密室逃走”等系列的项目，磨练了新员工战胜难题的毅力、提高思索能力息争决问题的能力，增强了新员工间的相同交流和团队凝聚力。

人才是企业的焦点竞争力，新员工的加入为总厂注入了新鲜血液。总厂始终注重新员工的培训与职业生长，通过富厚的培训运动及一直拓宽的提升渠道，为新员工搭建展示的平台，流通自我实现的通道，使青年员工逐步成为推动企业一连生长的中坚实力，并助力员工在推动企业生长的历程中实现自我价值，最终实现企业与员工配合生长。